什么叫做痕迹管理？
痕迹管理是指通过收集、记录和分析特定事件、活动或信息留下的痕迹，以便在需要时进行回溯和审查。
这种管理方法可以应用于多个领域，例如犯罪调查、安全监控、IT系统管理等。
痕迹管理的关键目标是确保数据的完整性和可追溯性，以便及时发现异常和问题，并采取相应的措施。
通过合理的痕迹管理，组织可以更好地管理风险，保护利益，提高效率和安全性。
什么叫做商务管理？
商务管理专业主要是学营销学,商品学,连锁店管理,商务英语等学科.它是近年来针对国内连锁行业快速发展而开设的新专业,其主要是针对连锁经营--门店管理.就学科知识学习跨度很大,很杂,但也是必学的.基本包括了几个大专业的主要学科,如市场营销,物流管理,人力资源管理,质量管理,法学,经济学,商务英语. 就其前景来说,是一个新兴的很有潜力的专业.因为中国的连锁经济的发展也不过10年,在国内来说,还只能达到局部规模的现状.而在国外,像沃尔玛,家乐福,肯得基等,其连锁门店已遍布全球,而他们所在世界经济的分量也越来越大.而零售业在中国,虽然历史很悠久,但是并没有达到全球,甚至全国的规模.国内比较出名的如,国美,苏宁,新一佳等少数. 国外很早就已经有这个学科了.而我国只有这几年才初露水,这些年国家专门成立了一个连锁经营协会,就是让它来带动,指导我国连锁经营企业正确,有序的发展. 连锁经济在中国的飞速发展,显示了其壮丽的前途,我预计其也会像80年代的IT行业一样被受亲睐.
什么叫做管理账？
主要是指企业根据自己内部经营管理需要，而设置的一些内部自制分析用表格。
也就是说，如果企业遵循《会计法》规定的话，管理账的数据是来自财务会计的账簿。只是在这些基础上进行了细化，如针对各部门的费用，按可控费用与不可控费用区分列支明细，如根据企业产能和历史财务数据，编制滚动预算，根据当期部门成本费用，发生及内部转移价格和销售数量，核算各部门内部利润等等。
也有一些极不规范的企业，设置两套账簿，将其中一本不对外的账簿美其名曰管理账，实际是违反《会计法》规定，偷逃税款等的行为。
什么叫做“管理VLAN”？
vlan1(管理VLAN)，又称native vlan，在trunk链路通信中，凡是这个vlan的数据，都是不打任何vlan标签的，同时，在上行或者下行链路上，即使没有封装trunk，这个native vlan也是可以被通信、转发的，其他的vlan则不行。
vlan1默认是不能删除的；
通过trunk的时候，vlan1是不用打标签的，其他vlan是要打标签的
所有交换机在vtp mode server的情况下，VLAN1是不被通迅的。只在本交换机存在。且所有交换机都有独自的VLAN1
什么叫做市值管理？
市值管理是指企业为了最大化股东价值，通过调动各项资源，在市场竞争中灵活运用营销、品牌、营运等各项手段，有效地管理企业的市值，提升企业在市场上的竞争力和企业的市场表现。
市值管理注重企业市值的实际流通，通过提升市值和股东权益来增加企业的财富。它是一种企业战略和管理方法，通过市场导向，寻求组织整合与利益最大化的平衡。
什么叫做厨房管理？
六常管理是指：常整理、常整顿、常清扫、常安全、常维护、常修养等6大项内容。这6项内容有机组合在一起，便构成一个全新的管理理论体系和管理方法——即六常管理。
什么叫做合同管理系统？
合同管理系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营绩效评估的全方位、系统化的合同管理平台。
合同管理系统主要基于协同产品商务管理，把客户需求、制造活动、采购管理、账款管理、业务流程看作是一个紧密联接的协作链系统，采用全程一体化建模技术，将企业内部信息管理划分成几个相互协同作业的支持子系统，对协作链上的所有环节有效地进行管理。
什么叫做销售管理系统？
销售管理系统是销售管理软件的通俗化名称，销售管理系统是管理客户档案、销售线索、销售活动、业务报告、统计销售业绩的先进工具，适合企业销售部门办公和管理使用，协助销售经理和销售人员快速管理客户、销售和业务的重要数据。
什么叫做行政管理？
1. 行政管理是指通过制定和实施政策、规划和组织资源，例如人员、财务和物资等方面的统筹，对公共或私人组织实行有效管理的过程和方法。2. 行政管理的主要目的是为了提高机构的效率和效益，达到预期的目标。在这个过程中，需要不断优化机构的架构，提高一些管理制度和决策机制的效能，提高企业或政府的创新和竞争力等。3. 行政管理是管理学中的一个重要专业领域，其内容非常广泛。例如，它可以包括财务管理、人力资源管理、物资管理、行政法律等方面的知识。此外，行政管理在民间企业和公共治理领域中也都有非常广泛的应用。
什么叫做敏捷项目管理？
敏捷项目管理是一种项目管理方法论，它强调快速响应变化、灵活适应需求的能力。敏捷项目管理的核心理念是通过持续的合作和迭代开发，以提供高质量的产品或服务。敏捷项目管理的特点包括：团队合作、迭代开发、持续交付、快速反馈和透明度。敏捷项目管理的原因是为了应对传统项目管理方法在面对快速变化的需求和复杂环境时的不足。传统项目管理方法通常以详尽的计划和预测为基础，但在现实中，需求和环境常常会发生变化，导致项目进度延误和成果不符合预期。而敏捷项目管理通过强调灵活性和快速反馈，能够更好地适应变化和满足客户需求。敏捷项目管理的包括敏捷开发方法、敏捷团队协作、敏捷沟通和敏捷风险管理等。敏捷开发方法包括Scrum、XP（极限编程）和Kanban等，它们提供了一套明确的流程和角色定义，以促进团队的协作和迭代开发。敏捷团队协作强调团队成员之间的合作和自组织能力，通过持续的交流和协作，提高项目的效率和质量。敏捷沟通注重及时、清晰和有效的沟通，以减少误解和提高团队的协作效果。敏捷风险管理则强调对项目风险的及时识别和应对，以减少风险对项目进展的影响。总之，敏捷项目管理通过灵活性、快速反馈和持续协作等特点，能够更好地适应变化和满足客户需求，是一种适用于快速变化和复杂环境下的项目管理方法论。